職場のリーダーとして、メンバーと面談をする時期になった。最初の頃は、特に苦手な人に対しては、どうして良いかわからず、妙に照れたりして、ムダな時を過ごしていた気がする。途中コーチに、そもそも年初はどうしたかったのか？それに対して実績はどうだったのか？と尋ねた方が良いと言われそれをしてみたりした。
でも、段々わかってきた今年はあるメンバー（どちらかというと苦手）と仕事を一緒にし、会議にも出た。難しい会議で、私がフォローできた事が、彼の信頼感にも繋がっているようで、私も少しスムーズに話せるようになってきた気がする。やっぱり信頼関係なのね。
